Informe de la ACT muestra avances y deficiencias en las prácticas de compra de las marcas

El ACT Accountability and Monitoring Report 2025 ("Informe de Responsabilidad y Monitoreo 2025 de la ACT"), publicado el 15 de abril, se basa en las respuestas de 1049 empleados de 18 marcas signatarias y de 1055 proveedores de más de 70 países productores. La escala y la metodología del informe son significativas: en lugar de basarse únicamente en la información facilitada por las propias marcas, los resultados se contrastan con los comentarios de los proveedores, lo que ofrece una imagen más fiel de dónde se están produciendo cambios y dónde no.

Áreas en las que se está avanzando

El informe identifica los avances más notables en la estrategia de abastecimiento y las prácticas de salida responsable. También hay indicios de mejora en los sistemas de cálculo de los costos laborales y de planificación, aunque persisten los retos en torno a la precisión de las previsiones y la protección sistemática de los costos laborales frente a la presión de los precios.

Los proveedores identificaron cinco prácticas de compra como las más importantes para permitir el aumento de los salarios: la negociación de precios, la previsión y la planificación de la capacidad, la estrategia de abastecimiento, las relaciones entre compradores y proveedores y las condiciones de pago.

Dónde siguen existiendo deficiencias

El informe también pone de relieve ámbitos en los que la experiencia de los proveedores no se corresponde con lo que se recoge en los informes corporativos, especialmente en lo que respecta a los costos laborales y a algunas prácticas relacionadas con los pagos. Este no es un hallazgo menor, ya que apunta directamente al motivo por el que existe el marco de rendición de cuentas de ACT: ir más allá de las declaraciones de intenciones y comprobar si los compromisos se cumplen en la práctica.

Por qué esto es importante para IndustriALL

IndustriALL Global Union es miembro fundador y cocreador de la ACT. Este marco se basa en la convicción de que la negociación colectiva, respaldada por prácticas de compra responsables y un respeto genuino por la libertad sindical, constituye la vía más eficaz y sostenible para mejorar los salarios y las condiciones de trabajo. De este modo, se alinea con las conclusiones de la OIT sobre políticas salariales, incluidos los salarios dignos.

Este informe demuestra que el modelo de la ACT funciona precisamente porque no permite que las marcas sean las únicas encargadas de evaluar sus propios avances. Su metodología de "360 grados", que cruza datos procedentes de las marcas, sus empleados y sus proveedores, es lo que confiere credibilidad a los resultados. Cuando se ponen de manifiesto deficiencias incómodas, significa que el marco está funcionando según lo previsto.

La directora ejecutiva de la ACT, Mira Neumaier, describió el proceso como

"un proceso colectivo basado en el aprendizaje",

más que como un mero ejercicio de cumplimiento normativo, cuyo objetivo principal es facilitar conversaciones basadas en datos reales a lo largo de las cadenas de suministro globales.

Las 18 marcas que actualmente forman parte de la ACT incluyen, entre otras, Asos, C&A, H&M Group, Inditex, Lidl, Next, Primark, PVH, Tesco y Zalando.

El informe completo (en inglés) está disponible en actonlivingwages.com.