ICI publie son rapport annuel 2025

Message de Matthias Lange, directeur exécutif de l'ICI, à l'occasion de la publication du rapport annuel 2025 de l'ICI.

L'année 2025 a été particulièrement difficile pour le secteur du cacao. Des changements réglementaires de dernière minute ont engendré une incertitude considérable. Par ailleurs, les coupes budgétaires importantes dans les domaines du développement et de l'aide internationale ont touché de nombreux acteurs. Enfin, la volatilité des prix du cacao a accentué les tensions au sein de marchés déjà complexes, avec des effets contrastés, mais malheureusement souvent défavorables, sur les conditions de vie et les revenus des producteurs et productrices de cacao.

Cela étant, je constate également que l'année a été marquée par des progrès constants. Malgré les incertitudes et les difficultés, les membres et les partenaires de la fondation ICI ont continué à redoubler d'efforts pour protéger les enfants contre le travail des enfants et promouvoir les droits humains au sein des communautés productrices de cacao.

En septembre 2025, les membres d'ICI avaient apporté leur soutien à 1,68 million d'enfants grâce aux systèmes privés de suivi et de remédiation du travail des enfants (SSRTE), tandis que la couverture s'était étendue à 1,33 million de foyers au Cameroun, en Côte d'Ivoire, au Ghana et au Nigeria. Cette expansion est remarquable et témoigne d'un engagement réel. Nous savons toutefois qu'il est tout aussi important de veiller à renforcer l'impact de ces systèmes, tout en s'assurant qu'ils soient pratiques, résilients et capables de s'adapter à l'évolution constante des défis et des attentes.

C'est pourquoi, en 2025, nous nous sommes fixé pour objectif d'élever le niveau d'exigence dans toutes nos activités. Cela s'est traduit par des efforts visant à améliorer l'efficacité des SSRTE, à accompagner les acteurs de terrain dans la mise en œuvre des dernières conclusions sur les mesures efficaces pour lutter contre le travail des enfants et le travail forcé, ainsi qu'à renforcer les systèmes nationaux et les capacités institutionnelles.

Cet engagement s'est traduit par la publication des critères de base pour les SSRTE, du manuel SSRTE, et de l'outil d'auto-évaluation. Ils définissent les normes minimales en matière de conception et de mise en œuvre du système. Ils aideront les responsables de la mise en œuvre du SSRTE à mettre en place et à gérer des systèmes répondant à ces critères. Pour parvenir à des changements durables, il est nécessaire d'avoir des systèmes solides et de grande qualité qui agissent de manière coordonnée pour soutenir les enfants, les familles, les producteurs et les productrices et les communautés.

Nous nous sommes également engagés à aider d'autres acteurs à accroître leur impact. En tirant parti de nombreuses années d'expérience acquise à travers des projets pilotes, des travaux de recherche, et en les transformant en outils pratiques et en orientations concrètes, nous avons doté nos partenaires de méthodologies éprouvées leur permettant de renforcer leurs propres systèmes. Qu'il s'agisse de modules de formation sur la protection des enfants contre l'exposition aux pesticides, d'approches visant à lutter contre les risques liés au travail forcé ou encore de nouveaux outils de gestion des données et de mécanismes de réclamation, notre objectif a toujours été de transformer les connaissances acquises en actions concrètes. Grâce à 25 sessions de partage des connaissances organisées en Afrique de l'Ouest et au-delà, ainsi qu'à un accompagnement individuel ciblé, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos membres et les parties prenantes afin de garantir une mise en œuvre efficace de ces outils dans la pratique.

Au cours d'une année marquée par les incertitudes réglementaires entourant la directive européenne sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité et le règlement européen sur la déforestation, par la transition vers la mise en œuvre du règlement européen sur le travail forcé, nous avons continué à nous engager en faveur de normes plus strictes tout en accompagnant l'ensemble des parties prenantes dans leur mise en conformité. Pour y parvenir, nous avons collaboré avec l'ECA et ses membres afin de publier des recommandations pour les lignes directrices sur le devoir de diligence en matière de travail forcé dans le secteur du cacao. Alors que les attentes évoluent dans l'ensemble du secteur, la fondation ICI demeure déterminée à faire en sorte que les systèmes non seulement répondent à ces nouvelles normes, mais les traduisent également en améliorations concrètes dans la vie des producteurs et des productrices et de leurs familles.

La collaboration demeure au cœur de notre action. En 2025, nous avons renforcé nos partenariats avec les gouvernements et les institutions nationales du Ghana, de la Côte d'Ivoire et du Cameroun, afin de consolider les systèmes de protection sociale, d'améliorer la coordination des données et de renforcer les capacités en vue d'un contrôle, d'un accompagnement et d'un suivi plus efficaces. Ces efforts sont essentiels pour mettre en place des systèmes intégrés et interopérables, afin de garantir que l'aide parvienne réellement à ceux qui en ont le plus besoin.

Alors que nous nous tournons vers l'avenir, notre objectif reste clair : promouvoir un changement systémique à la fois évolutif et pérenne. Grâce à un apprentissage continu, aux partenariats, à l'action et à l'innovation, nous élargissons la portée et l'efficacité de notre travail, nous rapprochant ainsi d'un avenir où chaque enfant est protégé et peut s'épanouir.

Pour en savoir plus, consultez notre Rapport Annuel 2025.