Sodero Équilibre : quand la thèse d’investissement se lit sur le terrain

Mai 2026, Sodero Équilibre réunit ses investisseurs dans les nouveaux locaux nantais de Faguo, entreprise accompagnée par le fonds.
Un choix de lieu qui fait directement écho à la thèse portée par Sodero Équilibre : accompagner des trajectoires de transition exigeantes, ancrées dans les territoires, et construites dans la durée.

Au-delà du temps institutionnel, cette rencontre a permis de mettre en perspective une méthode d'investissement et, surtout, de rappeler quel type d'entreprises et de dynamiques entrepreneuriales le fonds cherche aujourd'hui à accompagner.

Sodero Équilibre : une thèse d'investissement structurée et exigeante

Avec Sodero Équilibre, le choix a été fait d'accompagner des PME et ETI du Grand Ouest pour lesquelles la transition écologique constitue un levier stratégique de création de valeur.

Le fonds intervient en actionnaire minoritaire, dans des opérations de développement ou de transmission, aux côtés de dirigeants engagés et lucides sur les transformations à conduire.
La thèse repose sur plusieurs convictions structurantes : la transition ne se limite pas à des actions isolées, elle s'inscrit dans une trajectoire ; elle suppose des arbitrages ; elle engage la gouvernance autant que les modèles économiques.

Concrètement, cela se traduit par l'activation de leviers opérationnels mesurables, un suivi rigoureux de la performance ESG et de l'impact, et une intégration de ces enjeux au cœur du pilotage financier. Cette exigence s'inscrit pleinement dans le cadre Article 9 - SFDR du fonds.

Sodero Équilibre se positionne ainsi comme un fonds d'entrepreneurs pour les entrepreneurs, où la qualité du dialogue et la capacité à prendre du recul sont des facteurs clés d'accompagnement.

Faguo, illustration d'une trajectoire de transition assumée

Entreprise à mission et certifiée B Corp, Faguo incarne cette approche de long terme que Sodero Équilibre cherche à soutenir.

La marque agit de manière concrète : mesure et pilotage de son empreinte carbone, travail de fond sur les matières - déjà 80 % des pièces conçues à partir de matières recyclées -, développement de logiques circulaires intégrant recyclage et seconde main, et engagement durable dans la décarbonation.

Depuis 2009, plus de 3,5 millions d'arbres ont été plantés en France. À proximité de Nantes, la forêt de Saint-Viaud, avec ses 4 000 arbres, rend cet engagement tangible et directement ancré dans le territoire.

Une dynamique collective tournée vers l'avenir

Ces temps collectifs comptent. Ils permettent de croiser les regards, de partager des retours d'expérience, mais aussi d'affiner une compréhension commune des dynamiques entrepreneuriales à l'œuvre sur les territoires.

Parce que Sodero Équilibre n'est pas seulement un fonds à impact, mais un collectif d'investisseurs engagés, attentif aux trajectoires d'entreprises et aux dirigeants qui les portent.
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, cette intelligence collective constitue un levier structurant pour identifier et accompagner les entreprises de demain, en cohérence avec la thèse du fonds.

La visite s'est prolongée par le témoignage de Nicolas Rohr, co-dirigeant de Faguo. Un récit d'entrepreneuriat livré sans filtre, évoquant à la fois les phases de croissance, les choix structurants et les périodes plus complexes. Autant de réalités qui jalonnent les trajectoires de transition et que Sodero Équilibre cherche à accompagner avec pragmatisme.

Ce que nous observons aujourd'hui sur le terrain

Sur les territoires du Grand Ouest, de nombreuses entreprises ont engagé des démarches de transition, souvent de manière progressive. Toutes ne se situent pas au même niveau de maturité, ni avec le même degré de structuration.

Nous observons notamment des dirigeants :

• qui ont initié des transformations concrètes, parfois de manière empirique, et cherchent désormais à les structurer dans le temps ;
• qui assument une vision de long terme, tout en restant lucides sur les contraintes économiques et opérationnelles ;
• qui ne cherchent pas des solutions toutes faites, mais un partenaire capable de prendre du recul, d'accompagner les arbitrages et de challenger les trajectoires.

Ces entreprises ne sont pas nécessairement "arrivées". Elles se trouvent souvent à un moment charnière : accélération de la croissance, transmission, évolution du modèle économique ou clarification de la stratégie d'impact.

C'est précisément dans ces phases de transformation que l'accompagnement en capital, pensé comme un levier de structuration et non comme une finalité, prend tout son sens.